TCL新品X9系列最适合做主卧电视

08年之后，初步恢复元气的中国电视领军企业加快了其“王者归来”的鼓点，不但新品上市节奏加快，市场上的声音也开始越来越高，越来越密集。今年已经高调上市了三个系列液晶电视，4月份首推融入拥有自主知识产权的“自然光”技术的E9系列，取得了比较好的市场效果，奥运之前主推全模式数字一体机，不过这个型号好像只有42寸一种规格了，看来TCL可能认为要实现全模式的落地，因为涉及到和各地有线运营商的利益谈判，可能会是一个漫长的过程，所以只是以比较少的型号进行探路和谈判。中秋和国庆销售高峰到来之前，TCL则向市场高调推出了X9系列新品，号称为全球首发的“互动电视”，而且涵盖从22-52之间所有尺寸，从中看出TCL对这个系列的重视程度。

TCL的X9系列主要是增加了高清摄像和录制功能，用户自己可以把家里的一些活动记录下来做出一个“我的频道”，在这个基础上，估计TCL为了定位高端，所以在外观和功能设计上也做了很多文章，使X9系列能够在高端占的住脚。

一直以来，国产彩电商因为在上游面板上缺少定价和话语权，所以在电视进入平板之后陷入被动，而TCL又因为正好赶上海外并购的整合期，企业危险期和行业变革期赶到了一起，所以更显得凶险四伏，一度因巨额亏损带上了ST的帽子，并面临退市的风险，不得不靠出卖非核心资产求生。从07年通过处理海外业务变革业务模式之后，初步止住亏损。所以07年可以说TCL的救亡年。

毕竟是中国彩电的领军厂商，死亡的危险刚刚缓解，08年的TCL就开始了逐步的反攻。并取得了不错的效果，前八个月液晶电视销量一直保持在200%以上的年度增长上。TCL采取的反攻步骤，从战略指导思想上，我们可以概括为“弱化和消减面板在平板电视价值构成中的比重”，因为即使从中期来看，中国厂商获得面板制造优势的希望都不大，所以只能想法通过对产业链结构的塑造来制衡面板商对利润的掠夺。

从TCL已经推出的举措看，TCL主要从三个方向希望做大竞争力，第一是规模竞争力，所以不回避推自有品牌的同时，也给别的厂商代工，因为规模可以带来多方面的优势；第二是渗透上游价值链，在整个产业链中获得比较多的掌控力；第三就是通过开发电视的附加价值，重新定义平板电视的价值构成，尽量缩小面板在消费者所接受的价格体系中的比例。避免让消费者进入只比大小的价格认知中。

行业趋势对TCL的这种战略举措提供了支持，上游面板制造一改07年的紧张，在08年逐渐过剩，限制了上游厂商的要价能力，以及一体化厂商的打击能力。

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