根据总部的统一部署，河南联通在企业文化建设方面开展了一系列的工作，并在2007年工作报告中明确指出，“企业文化迈上新台阶”的奋斗目标，首次将企业文化置于更为显著和重要的位置。

　　 围绕企业文化建设，公司的工作人员从企业的实际出发，历经四个月，翻阅查找了王祖益总经理自2003年12月至2007年4月间的报告，讲话，演讲，短信，互动，信笺等各种文献资料，对200多万的文字资料进行了收集整理，总结归纳，提炼摘编，形成了《王祖益总经理关于河南联通企业文化论述摘要》（以下简称摘要）。

　　《摘要》的编著工作立足于实际，则中于使用性和可操作性，在形式上进行了尝试和创新，共划分为文化形成，战略文化，管理文化，经营文化，网络服务，团队文化等六大文化版块，较为清晰地反映了河南联通近几年来的企业文化推动的脉络和轨迹，为广大员工进一步知晓，领会，把握，致用公司的管理思想，经营思路，方针策略提供了较好的辅助工具。同时，《摘要》的编著为将来构件河南联通文化体系提供了一个雏形和依据，起到了抛砖引玉的作用。需要说明的是，企业文化的建设工作，不是一天两天就能完成的，也不是益两个人就可以完成的，他需要一个长期的酝酿过程，需要团队集体共同的智慧。《摘要》不仅仅是王总三年来企业经营管理思想的提纯，更重要的是河南联通各个层面，各个单元进行一系列有效的实践和探索，其中包括市场经营，工程建设，网络维护，客户服务，基础管理等部门。

　　在王总的论述“摘要”和各个单元的实践酝酿基础上，补充整理完善，最终酿造出河南联通独特的文化体系，未来的文化体系，不但辐射到企业内部的每一个流程和每一项制度，每一个单元和每一个员工每一个方案和每一个项目，而且还要深远影响到企业外部的环境和力量，是公司全部干部员工经过长时间的互动，交流，磨合的升华，是企业团队共同的行动纲领，是河南联通核心的竞争力。

　　按照公司对企业文化建设工作的整体安排，《摘要》的编著，是企业文化体系形成的第一步，《摘要》印发全省后，供大家学习和讨论，提出意见和建议，在信息反馈的基础上，形成河南联通企业文化的框架，公司对框架修葺完善后，再印发全省，继续听取各个层面的反馈信息，同时，公司组成专门的企业文化建设小组，汇集企业内部的各个层面以及外部的专家学者，客户政府等相关人员，集思广益，群策群力，广泛揉合和吸纳各个方面的意见，最终形成河南的联通企业文化体系。
　　河南联通的发展，已经迈入了新的历史阶段，以“文”治企的时代已经到来。今日之河南联通，充满了无限的发展潜力，未来的河南联通将是一片文化的热土。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二〇〇七年四月