省分的主要任务：做品牌，酿文化，推广商业模式
　　城市的主要任务：创造收入和利润
　　要求：更快，更高，更强，更大
　　县区的主要任务：扩大规模，增加收入
　　策略是“三强六定一包干”：三强：强县，强镇，强村。
　　六定：定利润收入，定投资规模，定市场份额，定进展时限，定经营模式，定总经理，一包干：基站发展任务包干。
　　投资建设原则
　　总的原则是由市场状况决定投资规模的大小，把有限的资金投入到最大效益，最大市场的地方。
　　对业务增长快，市场潜力大的地区，要突破思想束缚，大胆地投入；对业务增长不是很快，潜力一般的地区，要慎重投入；对没有任何效益的地区要停止投入。
总经理的”三知”
　　一是知道业务收入数，掌握收入的变化情况
　　二要知道业务的发展数，了解客户的发展情况
　　三是知道客户投诉量，知晓客户的关心和需要
　　对地市分公司的三个认知：

　　即形式认知，网络认知，和队伍认知。形式认知是对当地区域市场的客观判断，网络认知是对当地C网和C网覆盖状况的整体了解。队伍认知是对当地团队状态和未来可塑性的把握和知晓。
　　经营者每天应关注“四要素”主要是指发展客户数，开机数，话务量多少，收入多少。　　　　　　四个要素同进同退是正常的状态，如果发展客户数和话务量增加，开机数和收入下降。出现“剪刀差”现象，企业的经营状态是不将康的。

　　提高执行力的六要素
　　一要明确目标；
　　二要建立责任制
　　三要制定方案。
　　四是明确形象进度
　　五是做出结论，提出建议。
　　六是注重操作和培训

　　财物管理的“一个起点，三大运作，两大结果”

　　“一个起点”：以收入为起点；“三大运作”利运作，资金运作和资产结构运作；两个结果是“回报和风险”

　　组织制度的两个关键问题

　　第一组织架构：领导班子要少而精，部门经理，县区经理要“齐而强”乡镇办主任，市区分块管理要“细而全”．

　　第二是流程再造：打破条条框框，建立面向市场，面向客户的流程体系。

　　企业分配体系：由福利，奖励和激励三个部分组成。福利因素针对全体员工，应通过绩效考核进行分配，激励因素针对做出突出贡献的少数人，应采取重奖或晋升。

　　三大监督：纪检监察　　社会监察　督察监察　
　　三大稽核：业务稽核　财物检查　　审计监督
　　四势：　造势　起势　借势　成势