（企业文化是团队建设的“文化场”）团队建设团队宣

　　1.因为有阳光，太阳与大地联通
　　2.因为有我们，心灵与心灵联通
　　3.我们是河南联通人，中原大地任我拼搏弛聘
　　4.我们崇尚：竞争，创新，诚信，激情
　　5.我们奉行：客户的事情就是最大的事情
　　6.我们明白：在前进的道路上会失败，但是失败总是教会我们如何成功。
　　7.我们坚信：成功之道就是立即行动

　　五我精神：

　　知我，有我，无我，忘我，全我

　　知我，就是知道自己的价值，有坚强的觉悟能力和团队精神　
　　有我，在困难面前勇往直前，无畏艰难
　　无我，面对利益，无为所动，失小我成大我
　　忘我，勇于拼搏，乐于奉献
　　全我，严于纪律，加强学习，追求完美
　　领导文化与员工文化

　　1.总经理的三件事
　　一是用人授权，用好人，用足权
　　二是评价公，激励到
　　三是抓培训，升能力
　　2.总经理的三个“不懂”
　　一是不懂职责的领导是不明身份的领导
　　二是不懂划分界面的领导是没有能力的领导
　　三是不懂要权的领导是没有能力的领导
　　3.员工正确处理好三类事情
　　一是创造新收入，消减成本的事情
　二是维持现有收入，保持现有运作的事情
　三是别人要求我们要做的，但是对利润和收入毫无帮助的事情。第三类事情有时间可以做，没有时间可以不做。
　　4.领导干部15条要求：
　　一，值得信赖
　　二，诚实。
　　三，廉洁。
　　四，谦虚。
　　五，倾听意见。
　　六，胸怀要宽阔。
　　七，对人要敏锐。
　　八，对形势要敏锐。
　　九，满腔热情
　　十，有卓越的判断能力
　　十一，要宽宏大量。
　　十二，要具有灵活性和适应性。
　　十三，具有稳妥及时解决问题的能力
　　十四，具有激励能力
　　十五，具有紧迫感。
　　5.领导干部要做到：
　　一是因地制宜，入乡随俗。二是，分工合作，共同做事，三是忠实的追随者。
　　6.领导干部三项能力
　　　一是会看报表；二是懂得管理常识与技术常识；三是会做事。
　　7.四种做事的方式：
一是用手干，二是用脑干，三是用命干，四是用心干。我们崇尚：用心去干！
　　8.领导干部四点要求：
一是言行一致；二是角度的连贯性；三是自我感觉在状态；四是洁身自好，诚挚地追求。
　　9.领导的品质：
三个度，四种心态，五种行为
三个度：吃亏是领导的最大品德；严格是领导的最大原则；宽容是领导的最大艺术。
　　四种心态：诚心，虚心，用心，童心。
五种行为：做任何事情都要五个正确：
一是要有正确的原因；二是要作正确的事情；三是正确的时机；四是正确的方式；五是正确的人。
　　10.领导的概念：
制造矛盾，认识矛盾，解决矛盾
　　11.四个善待：
　　一是善待客户；
　　二是善待渠道；
　　三是善待员工；
　　四是善待竞争对手。
　　12.五个取信于：
一是取信于客户；二是取信于竞争对手；三是取信于合作伙伴；四是取信于员工；取信于领导。
　　13.一心，三强，两正确
“一心”：指的是高度的责任心，主要是来自三个方面：对工作的态度，职务的能量，能力的能量；
　“三种更强的能力”：指的是更强的气和势，更强的响应能力和更强的执行能力；两个“正确”：正确的方法和正确的事情。

　　后记：本文摘选主要是来自王祖益总经理在2003年12月－2007年4月的报告，讲话，发言，演讲，信笺等内容。王祖益的讲话不仅仅涉及到河南联通的运营管理和文化建设，还涉及适应众多企业管理经验的交流，涉及到领导艺术和如何做人做事等等。无论对企业领导还是对普通员工，都是一份宝贵的学习资料。

　　特别声明：本博客《一个地方运营商的经营语录（一）－（七）》在选取王祖益的语录小册子时，由于涉及到商业秘密等原因，某些章节做了删除。该内容为本人独家发表，禁止任何形势的转载，否则将承担由此引起的法律责任。