管理离不开IT,IT就是管理
您的消息：
|
| Su | Mo | Tu | We | Th | Fr | Sa |
|---|
| 28 | 29 | 30 | 31 | 1 | 2 | 3 |
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 |
| 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
| 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
过去我们IT行业在招聘的时候，基本上都是在工科专业上选择对口的人才，尤其是想找一些有所谓的有经验人士，这次我采用了一次不一样的选择，我想看看不在我们这行如何看我们这个行业，于是，我就给一位将要毕业的大学生提了一个要求，看看我的博客，然后写一篇感想，很快发给我一篇，经她同意，放到我的博客上发表，我想对大学生，尤其是文科大学生也是个启发，职业和专业不一定对口，关键要和你的爱好对口！
关于ERP在中国的思考
黄毛毛
诚然，我必须承认ERP的确是一项极其有效且成熟的管理工程。但它在中国的发展现状也是堪忧的，我个人的看法是，需要改进的并非是对ERP的推广或是企业对ERP的应用，而是ERP这套系统本身。
当然，我并非认为这种管理理念有何不妥，但一个好的管理工程应该是适应社会，而非等待着被社会适应。在中国与世界接轨程度逐步加大的情况下，中国的传统企业受到了极大的冲击，管理处于混沌状态，现代化的管理理论无法与处于不成熟阶段的商业社会匹配，产生了一系列的问题。而在这种情况下，勉强推行这种西式的管理的体系并非没有效果，但却不得不承认有很大的困难。一些失败的例子使得很多公司对ERP望而却步，这并非是ERP自身的问题，而是它与中国社会适应的问题。
从管理的根本来看，ERP所起源的西方社会的管理逻辑的起点是组织，而中国社会的起点是人。虽然不愿意正视，但中国管理中这种人制化的理念和个人价值观是确实存在不可否认的，它反应的是企业在中国传统权威社会环境和世界潮流中的挣扎与摇摆。这种中国式的管理也许并不是一种最优化的方式，却是可能会长期存在的一种状况，而在这种情况下，对ERP推广所应作的思索应该是如何使它能更好的和中国的社会结合，解决诸如ERP商品信任缺失等一系列问题。
但是从另外一个角度来讲，ERP的普及，或者说是西方管理思想的普及却也是一个必然的趋势。单纯的中国社会无法为现代化的企业提供支撑，融入世界主流是一个必然的趋势。而事实上也正是如此，在世界逐步“扁平化”的今天，我们的社会和企业与西方联系越来越紧密，使得西式的管理思想渐渐深入，这也是ERP得以生存的土壤。其实略加分析就可以看出，越是大型的企业，越是与国外联系紧密的企业对ERP的接受程度就越高，ERP发展的瓶颈主要还是在中小型企业上。也就是说，中小型企业与世界接轨较小，更大程度的基于中国式的管理理念生存，这也正是ERP难以渗透的一个最主要原因。ERP的确需要成本，但更重要的是这种投入没有带来相应的回报，这才是中小型企业拒绝ERP的最根本原因。企业求的是利润，而ERP除去本身的成本外，还使得企业需要进行一定规模的调整以适应这套管理模式，其结果却依然是不可预料的，也难怪各中小企业对ERP存在抵制情绪了。由此看来，从目前的现状到中国企业与世界真正接轨之间还有相当长的一段路要走，而ERP所要面临的就是这期间的生存问题。
我们可以认为，事实上ERP是一个超越了我国国情的管理理念，它是一个也许会在十年或者二十年之后的流行开来的企业资源管理计划。高校的毕业生将是未来十几年或是几十年里的高层管理人员，如果可以在这些人间将ERP的理念推广开来，那就为ERP未来发展提供了极大空间，也是让中国企业融入世界经济浪潮的的有力手段。因此，首先在高校间推广ERP也是一个非常具有前瞻性的做法，值得大力实施。
但是，未解的问题在于，在这些毕业生走入社会，走入企业的管理层之前，这些以ERP本身为商品的企业自身又该怎样发展呢？
作者:刘古权 阅读()
评论() 编辑 发表于:2008-07-14 11:19
发表评论