英国前首相布莱尔不久前在《华尔街日报》上撰文认为，世界的“实力和影响力正在东移。”这已经是国际政治家们基本一致的观点。而作为这种转移的主要承接者，中国必然会在未来的日子里给世界带来可供借鉴的价值和模式，并且不仅限于经济方面，社会发展的其他方面亦会贡献良多。如果说过去30年中国被比喻为“世界工厂”，未来30年中国应该成为“世界实验室”。这个“实验室”有可能为人类的可持续发展指明一条全新的道路。
―― 如何客观评价中国经济为全球发展注入的活力
―― 中国将会为世界经济的可持续发展带来怎样的新突破？
―― 中国企业、中国经济可以为全球发展的价值观带来什么新元素？
经济周期调整是由政府主导的，而商业模式变革则是由市场和企业家主导的，经济周期调整又在很大程度上推动着商业模式的变革。从过去的经验来看，两者之间的关系并不协调，调控的力度过于强大，而新商业模式总是被迫匆匆登场，显得准备不足。面向未来，需要重新梳理政商关系，政治家的远见与企业家的支撑之间应该建立足够的默契。这也将是未来30年中国经济发展的一个强劲动力。
―― 新一轮经济调控手段的变化有何积极意义？
―― 中国企业家应该通过怎样的途径和方式来建立良性的政商互动？
―― 未来30年中国的商业模式将会出现哪些大的变化？
亚洲的崛起，不仅代表全球力量不可逆转的东移，更代表着新的思维方式路线图的产生。纵观全球各大洲，没有比亚洲更复杂、更差异化的所在。但今天的亚洲已经不是过去那种日本和以色列在东亚和西亚各自孤独发展的亚洲。通过学习领先者的发展之道，首先是四小龙，然后是中国和印度，接下来包括越南在内的亚洲国家，都开始迈入经济发展的快车道。亚洲融合的关键在于：如何创造亚洲地缘商业新价值！
―― 如何重新理解亚洲巨大差异化、复杂性下面的机会与挑战？
―― 从亚太共同体的角度看中国与世界的关系，亚洲与世界的关系？
―― 亚洲地缘商业新价值有哪些独特的内涵？
去年以来，次贷危机持续深化，美国金融市场爆发了继1929年大萧条之后最大的一次动荡。与此同时，中国的证券市场也从去年底的高位几乎跌至谷底。美国金融市场这一次的大危机将给全球经济以国际金融贸易的规则带来怎样的深刻影响？中国以及中国企业在如何在危机中自处？如何发挥中国力量帮助全球度过这场危机？
―― 美国次贷危机未来发展的趋势如何？会否重现1929大萧条？
―― 美国金融危机如何长久地改变国际金融规则？
―― 中国能否成为新的世界金融中心？
中国金融企业“抄底华尔街”是否正当其时？
中国技术创新的瓶颈在哪里？未来30年，中国如何诞生自己的微软？如何制造中国的硅谷？技术创新的制度因素是一个关键所在。如何用制度鼓励技术创新，激发企业之间创新合作，促进产学研合作制度的匹配？不管是宏观层面，还是微观层面，寻求技术创新的制度突破已是当务之急。
―― 技术创新的制度短板有哪些？
―― 从宏观、微观层面，哪些才是技术创新的制度关键？
―― 未来理想的技术创新的制度环境的描述？
中国已经成为了世界市场上的第一大买主。《十亿消费者》如此描述这股新崛起的消费力量。“中国是全世界最盛大的开端，也是最伟大的转折。”“十亿消费者”不仅改变着消费形态，也在重塑经济形态、商业模式，它甚至在重写市场规则！
―― 新兴市场“十亿消费者”的新力量？
―― 中国企业如何面对“十亿消费者”确立的新市场规则
―― 下一个伟大品牌如何从“十亿消费者”中孕育？
未来30年，将是台海关系日渐明朗的30年，期间两岸的经济交流与融合至关重要。两岸企业家肩负着重要的历史责任，也面临这前所未有的机遇。国民党执政后，两岸经济交流出现了全新的格局，全面梳理未来两岸经贸关系发展大计尤有价值。
―― 如何看待台资对大陆的新一轮增资？
―― 台湾如何更准确把握大陆市场的价值？
―― 大陆资本入台的障碍如何消除？
―― 两岸能否出台共同政策培养世界500强企业？
从世界的眼光看，中国仍是一个缺乏品牌的国度。过去30年，中国企业大多重视品牌“速度”而勿视了品牌的可持续性。从同仁堂、青岛啤酒的百年品牌梦到乳业品牌企业在2008年遭遇的危机，中国企业逐渐认识到，未来中国品牌是否能走向伟大必将源于它的核心价值观是否有普世性、可持续性。
―― 什么损害了中国品牌的创新与可持续路径？
―― 同仁堂们的品牌精神能带来什么新启示？
―― 为什么我们不缺速度，却严重缺乏持续；不缺乏创新，却缺乏基于价值观的坚持？
我们正迈入一个“大城市时代”，中国区域经发展也进入了典型的“城市带动”时代。在中央政府陆续给出多种名份的“实验区”之后，中国城市的发展与竞争呈现出新特征、新趋势、新经验、新机遇、新问题和新挑战。规模大、人口多、行政级别高的城市竞争力优势明显；经济圈的中心城市综合竞争力强；中小城市增长竞争力领先。谁能以特色引领未来？
―― 大城市、经济圈的中心城市如何制定竞争战略？
―― 城市竞争力的新亮点？传统和未来如何平衡？
―― 政策性优惠能否带来真正的特色？
网络社区正在中国互联网世界迅速窜红，越来越多人认为，目前最具颠覆性的技术就是大规模协作。从维基经济第一次崭露头角的那刻起，世界再也不是原来的世界。开放、对等、共享以及全球运作的互联网商业法则正在改变中国商业的未来！
―― 前所未有的大规模协作如何改变我们的商业思维？
―― 开放、对等、共享以及全球运作能否成为公司的核心竞争力？
―― 新技术背景下中国互联网公司的分野？
商学院的兴起与其说是教育改革的成果，不如说是企业发展的成果。作为与企业和管理者最贴近的教育机构，商学院对年度经济热点的评述，以及对未来商业趋势的判断有着独特的价值。
从自然灾害到经济波动，从国内的调整到国际的金融危机。对中国不同性质的企业管理者而言，如何面对不确定的市场与政策依然是最大的挑战之一。随着政府管理经济透明度的提高，政策风险可能会与市场风险重合。但市场已经更多地从国内延伸到了全球，从单一的产品市场延伸到了金融、资本市场。
―― 如何看待这个不确定的时代？最大的危机和风险是什么？
―― 如何应对这种不确定性，抓住稍纵即逝的商业机会？
―― 企业家需要进行怎么升级自己的领导力？如何强化管理、优化系统？
一个尴尬的现实：中国企业“软实力”落后于“硬实力”。过去几年，中国企业在国际上遭受的不公平待遇，也昭示这一突破的紧迫性。中国要学会如何用自己的语言传播自己的文明，要学会用现代技术性手段传播软实力。中国企业更要成为能输出先进价值观、企业文化、运营能力的全球吸引者（Global Attractor）。
―― 最欠缺的是什么？最大的教训是什么？
―― 日韩企业“软实力”传播对中国企业有何启示？
―― 如何更聪明地向海外传播软实力？
过去30年中国的改革开放，给中国经济的增长和社会的发展提供了强大的动力，造就了“中国奇迹”。但是，随着时间的推进和社会利益的日趋多元化，改革难度也越来越大，一些改革措施的出台也越来越难，改革的动力有递减的趋势。那么，未来30年，改革的下一个突破口在哪里？如何创造更好的改革环境，而经济发展找到新的动力？
―― 企业家眼中理想的制度环境。
―― 未来经济体制改革深化的难点在哪里？
―― 在相当长的时期内如何处理公平与效率的关系？
中国企业界逐渐进入由40岁左右的人当家的“四十世代”，而中国经济未来面临一些根本性的挑战，正是“四十世代”在未来5到10年需要面对的历史性使命。他们正在用老一代看不懂的酷风格，大胆突破“中国制造”升级、“中国服务”创立、“社会企业家”等新命题。
―― 40世代企业家的新价值观与商业智慧？
―― 破坏性创新的企业家精神与和谐至上的时代大趋势的平衡？
如何应对贸易保护主义、环保要求、汇率压力等新“天花板”的考验？
80、90后在成为中国企业基层员工的主力、并逐渐走上中层管理岗位，由此也开启了一个指向未来的管理风暴。对中国的管理者而言，代际鸿沟前所未有地拉大，如何理解80、90后的“另类”特质，消除代沟和距离感，真正实施人性而灵活有效的未来式管理。你准备好了吗？
―― 如何理解80、90后“另类”特质及由此带来的管理大挑战？
―― 如何更新管理理念、调整行为方式和管理方式？
―― 如何继承传统，寻找人性而灵活有效的未来式管理？
以市场化程度较高的央企为代表的“新国企”，已经成为中国企业群体中的重要力量，特别值得一提的是它们已成为中国企业直接参与国际竞争的生力军。但它们要走的路还很长，提升其市场竞争力有二个重要方面，一是其领导者的企业家身份应该更加清晰；二是其核心竞争力应该尽量少地体现垄断的因素。国资委已经在这些方面做了大量的工作，未来“新国企”将会在全球大企业俱乐部中占有更多的席位。
―― 如何理解“新国企”的概念？新国企是否会长期存在？
―― 新国企的发展还需要在哪些体制、机制难点问题加以突破？
―― 《反垄断法》的出台对央企会有多大改变？
―― 千亿级新国企如何持续提升市场竞争力？
在十七大报告号召“优化资本市场结构，多渠道提高直接融资比重”的背景下，不管是国企改制、民企提升，还是大企业实现全球化经营、高成长企业获得持续增长动力，PE/VC已经从金融工具变为国家战略的一种支撑。国际PE/VC巨头在中国因时而变，本土PE/VC在中国蓬勃兴起，他们如何竞合，开启PE/VC在中国的黄金时代？
―― PE/VC如何重新发现中国价值，放大商业价值？
―― 国外PE/VCCF 中国民族品牌的影响？
―― 本土PE/VC的兴起与中国模式的形成？
―― PE/VC在中国的发展还需要解决哪些政策和环境障碍？
2008年，没有一个行业像房地产一样，成为政府、公众、企业几方力量博弈最激烈的行业。宏观调控、降价风暴，在一个一输皆输的热点行业，如何寻找最佳的平衡点，判断行业风险，把握未来的市场趋势，寻找多赢！
――地产业的最大行业风险在哪？
―― 在政府、公众、企业的激烈博弈中，寻找良性之道？
―― 未来的市场趋势，未来的地产企业形态？
奥运让中国设计得以集中的绽放，甚至达到一个高潮。在中国制造到中国创造的升级之路中，不管是企业家，还是顶级设计师，传统与现代、中国与世界、设计与商业力量等都得到了最大程度的碰撞和释放。中国设计的高潮如何在商业领域绽放，如何寻找商业设计的未来力量，以及真正的设计战略、设计精神？
―― 奥运之后，中国设计的高潮能在商业领域延续吗？
―― 奥运设计对中国商业设计的最大借鉴和启示是什么？
―― 中国企业如何形成自己的设计战略？企业家如何提升设计思维？
―― 中国商业的土壤能否孕育出世界一流的设计大师？