这次战略资源管理(SMR)的案例考试，比较有意思的是正好选择了我们制造的目标市场之一：配套厂商。

分别问配套厂、整车厂的考核指标应该选什么样的最合适？
学以致用，欢迎各位讨论：
题目的大概意思如下：

汽车制造厂W与汽车椅子厂C之间的MPS,FAS的运用，W厂每月把MPS给C 厂，并且其MPS过去两年以来的波动幅度在5%以内，即非常稳定，C厂根据MPS把椅子的坐垫和靠背做好，有不同的型号和颜色；W厂每天把FAS计划提前两个小时以EDI方式传给C厂，C厂只管把颜色与型号一装配成椅子给直接用20分钟路程运往W厂的组装现场。
两道题都是考考核的应用：
1、考核C厂的内部指标最合适是什么？
2、考核W厂的的指标同时对C厂的最有利的指标是什么？   

为了发散思维，就不把选项先写出来了。

终于把CPIM完成，以后希望有更多时间继续研究我的CRM了。