在知己知彼之前，企业的管理决策层必须明白ERP的原理与管理思想，但并不是所有想上ERP系统的企业都这样做了，企业信息化成了一种“自下而上”的运作。不同生产类型ERP软件有不同的要求。明白自己属于什么行业、什么生产类型，永远是企业ERP软件选型第一个要注意的问题。对多元化经营的企业尤其要考虑周全，有时是不能用一个软件包揽下来的。广义的“知彼”不尽限于软件商，它......
人们在参加一些ERP的会议时，经常遇到这样的对话：
“我们企业决定上ERP，你看该买哪家的软件？”
“领导决心很大，准备投XXXX万”（投资计划本来应当是商业机密，公开了，会使企业处于非常不利的谈判地位，但有些人却以此为炫耀。）
为什么要上ERP呢？回答又是五花八门：
“现在竞争剧烈，不搞信息化不行。”
......
当前，ERP已经成为企业信息化管理的代名词了，什么行业都可以来一个ERP；什么金融ERP、保险ERP、房地产ERP、出版ERP、旅游ERP……，五花八门，ERP被滥用了。此ERP非彼ERP，常常说不到一块。
ERP本来是从MRP、MRP II发展起来的，它的本来面目是制造业的信息化管理系统；MRP、MRP II都是制造业信息化管理发展过程中的重要里程......
在实施ERP的过程中，不少企业在该由什么部门来编制物料清单（Bill of Materials，BOM）的问题上往往扯皮。产品研发部门往往认为BOM与他们无关，要他们来编只是额外增加的工作。那么，BOM对产品研发部门到底有没有用呢？
1. 产品是由众多“单层结构”组成的
任何一个产品都是由若干个“单层结构”组成的，由一个母件和从......
1、从流程优化的需要来理解信息化与管理的关系
任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如，有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等。这些流程都是密切关联的，单独存在是没有意义的。当人们说产供销严重脱节时，实质上是在说这三个流程是在各自孤立地运行，没......
1、从流程优化的需要来理解信息化与管理的关系
任何一个企业的经营运作都是由一系列连贯又交错的业务流程来实现的。例如，有经营决策的流程、掌握市场和客户需求的流程、产品研发流程、营销流程、生产制造流程、采购供应流程等等。这些流程都是密切关联的，单独存在是没有意义的。当人们说产供销严重脱节时，实质上是在说这三个流程是在各自孤立地运行......
绝对不能“一把手积极，二把手反对，三把手支持，四把手观望”。
谈到成功，就先要弄清怎样才算成功，然后还要弄清怎样才能成功。干什么事都会有目的和目标，实现了目的和目标就是成功。成功实施ERP系统的条件，可以分先天条件和后天条件两方面，这些内容也是多次同业内人士交换意见的归纳和概括。
企业成功实施ERP应具备一定的“先天”条件，也就是先......
ERP从MRPⅡ发展、演变而来。今天，ERP被越来越广泛地应用于不同行业、领域。但同时产生的问题是，不同应用领域对MRP/MRPⅡ/ERP的理解可以说是五花八门。这里，我们不妨回顾一下历史，从信息集成的角度来说明它们之间的区别。 三者的起源和核心管理思想等方面的区别如下表所示。
ERP初次问世
1990年，在美国Gartner Grou......
当前在MRPⅡ／ERP业界内有一些定义不清的提法，不利于我国MRPⅡ／ERP系统健康实施。在此谈谈自己的看法，供业界批评指正。
“成功＂
自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来，已经将近20个年头了。舆论的评价甚为悲观。那么什么是“成功”？
“成功”同“目标”是不可分的。没有“目标”，就无法衡量“成功”。当前的......
自从那个"我国实施MRPII的成功率只有10%"的调查报告发布以后，有数不清的文章引用了这个结论，不仅众所周知，而且谈虎色变。一刹间，对我国实施MRPII/ERP的各种议论纷纷。有大谈"国情"的，有否定进口软件的，有谈"ERP并不是非用不可"的，等等。不少人把这现象归罪于软件选择不当，其实，选对软件不是ERP系统成功的唯一因素。
既然谈到成功率，不妨......