象传媒企业文化这样的宏大话题，应当是清华、北大等著名管理学教授们的专利。我经常佩服那些教授们，以及一些口才非常好的咨询师们，把一些非常简单的问题能够讲得那么复杂。

而象笔者这样的劳动人民，通常喜欢把复杂的事情讲得简单。笔者在先后两家国际知名传媒企业中带过的团队都知道，与领导开会，通常是军事化语言，即使是天大的项目，也是三言两语结束，然后大家各归各位。笔者在复旦讲课时，通常三个小时的讲座，讲到两个小时就已经疲倦之极，好在大学生朋友们通常还给面子，中间退出的人数不算特别多（用CCTV韩老师语言）。看来笔者这辈子当咨询师或做专职教授是没有戏了。

关于传媒企业的文化，笔者在五年前曾经接受媒体采访时做出一番高谈阔论。其实相应内容是由当时星空传媒集团总公司负责人力资源的高级副总裁库克女士（Beryl Cook）的指点。而如今这位受人尊敬的大姐，在跟随小默多克到天空执掌人事大权后，已经晋升为新闻集团全球的首席人事官。所以现在看来，笔者当时这番“高论”，应当可以作为传媒企业文化的经典了，呵呵。

言归正传。向来在面试没有传媒行业经验的朋友时，笔者通常热衷于用尽量恐怖的语言来描述传媒企业的文化，以求降低相应朋友的期望值，或至少对传媒行业不抱任何侥幸心理。

看看笔者是怎么说的吧：

一、传媒企业效率第一。报纸每天要换内容，电视时时要换新节目，而互联网更是分秒必争。这就意味着加班超多，至于有没有加班费，则只有天知道了（四下看看有没有劳动局的官员）。

二、结果论英雄。也许这是各个行业之共性，但传媒领域讲究这一点更是无以伦比。也许你自己认为自己无以伦比，但如果做不出成绩，“死”得也会很难看。

三、周围的同事向来是无组织无纪律，且怪人林立。想想也是，创意为主的行业怎么可能把员工给管死？同时这个行业的怪人也是其它所不能比拟的。在此为避免官司，就不详述怪人们如何怪了。

四、计划较为灵活。通常传媒企业的管理层都有“打到那算那”或者用四川话说“走到哪里黑就到哪里歇”的优良传统。估计古永锵等视频网站的创业朋友们对这一点感同身受。

看了这些，想入传媒行业朋友该不该被吓坏了？

也怪，在笔者面试时，竟然有很多朋友把笔者上述带吓唬的语言当成正面故事来听，这就是意料之外的事情了。